A indústria de ferramentaria desempenha um papel fundamental no setor automotivo. Em um cenário de crescente competitividade global, fortalecer a cadeia local de fornecimento exige modernização e inovação, especialmente no setor ferramental, onde muitas empresas enfrentam desafios tecnológicos e de gestão. Para superar esses obstáculos, a plataforma Conecta Mais surge como uma aliada estratégica. Completando seu primeiro ano de atuação em abril, o ambiente digital tem gerado impacto positivo e resultados concretos.
Sob a liderança da Fundação de Apoio da UFMG (Fundep), a iniciativa integra a Linha IV a Ferramentarias Brasileiras Mais Competitivas, do programa Mover (Mobilidade Verde e Inovação). Seu principal objetivo é conectar ferramentarias, fornecedores, assessores e Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), formando um ecossistema colaborativo que oferece soluções tecnológicas, suporte técnico e capacitação.
Para celebrar o primeiro ano do Conecta Mais, a Fundep preparou, ao longo de abril, uma série de conteúdos especiais destacando seus impactos e resultados.
IMPACTO POSITIVO EM JOINVILLE-SC
Em Joinville-SC, região com maior densidade de ferramentarias e estratégica para o abastecimento da cadeia automotiva nacional, o Conecta Mais tem demonstrado um impacto significativo. Até agora, são cerca de 100 jornadas em andamento, com aproximadamente 50 delas concluídas em 2024.
As jornadas consistem em um processo estruturado que inicia com o acesso à plataforma digital para ferramentarias. Após a validação do cadastro e a realização do Teste de Maturidade Tecnológica, aplicado pelo agente de relacionamento, é possível acessar o recurso de jornadas de inovação e produtividade. O processo de uma jornada começa com a avaliação do nível de maturidade tecnológica da ferramentaria, além da realização de uma visita ao local para identificar oportunidades de melhorias. Em seguida, a consultoria oferece apoio técnico para determinar a melhor solução, e um fornecedor é selecionado para implementá-la. As responsabilidades são formalizadas através da assinatura de um contrato entre a ferramentaria, o fornecedor e a Fundep.
A implementação da solução tecnológica ocorre com suporte gratuito, seguida de uma auditoria dos resultados pelo agente de relacionamento. Finalmente, se a solução tiver potencial para gerar ganhos adicionais, o agente de Relacionamento realizará um acompanhamento contínuo para mensurar esses resultados.
Em Joinville, as ferramentarias são abertas ao trabalho em conjunto. A presença de assessores locais é crucial, pois ajuda a identificar as oportunidades dentro das ferramentarias. O programa não apenas resolve problemas, mas também cria uma rede de suporte que beneficia toda a região a longo prazo.
Para celebrar o primeiro ano do Conecta Mais, como ambiente digital, a Fundep preparou, ao longo de abril, uma série de conteúdos especiais destacando seus impactos e resultados.
A JORNADA DA TECNUMFER: DESAFIOS E OPORTUNIDADES NO SETOR FERRAMENTAL
Com 27 anos de mercado, a Tecnumfer está consolidada como líder em reposição e segunda linha para o setor automotivo. Apesar disso, a ferramentaria teve que enfrentar obstáculos significativos, como a pressão da concorrência. Diante da necessidade de reestruturação, a empresa encontrou no Conecta Mais uma oportunidade de transformar a austera realidade.
A busca da Tecnumfer pelas soluções da plataforma Conecta Mais se justifica pela sua longa história no mercado, e pela relevância das reestruturações necessárias em um momento em que os empregados demonstravam pouca visão estratégica e grande desconexão com o ecossistema.
A equipe estava desmotivada. Isso reverbera como uma dificuldade na gestão de pessoas. Além disso, estávamos muito focados nas operações cotidianas, sem olhar para o futuro.
As jornadas de aconselhamento em Gestão Operacional e Usinagem, realizadas em 2024, foram além de um diagnóstico superficial. O consultor Reginaldo Barcelos, da Ellos Assessoria e Consultoria Empresarial – uma das empresas fornecedoras que executaram as jornadas – ressaltou que a dor reportada inicialmente foi a perda de competitividade no nicho de porta-moldes, acompanhada da dificuldade de manter o volume de faturamento.
No entanto, ele também destaca que essa dor era apenas a “ponta do iceberg” e que o objetivo do trabalho desenvolvido com a Tecnumfer, por meio do Conecta Mais, vai além de colocar em prática melhorias operacionais, mas também transformar a cultura organizacional da ferramentaria.
DA REESTRUTURAÇÃO AOS RESULTADOS: A NOVA FASE DA TECNUMFER
A Tecnumfer, ao adotar a mentalidade de inovação inspirada pelo Conecta Mais, está buscando transformar não apenas seus processos internos, mas também a maneira como se relaciona com o mercado. A empresa se comprometeu a ser uma líder na implementação de práticas sustentáveis e eficazes, reconhecendo a importância de se adaptar rapidamente às demandas do setor automotivo, que estão em constante mudança.
A metodologia Ágil da Ellos, aplicada em quatro pilares — estratégia, organização, rotina e produção — promoveu uma reestruturação abrangente e permitiu ajustes constantes às necessidades da Tecnumfer, enquanto os princípios Leanforam aplicados para aumentar a eficiência e reduzir desperdícios.
A reestruturação organizacional, com a criação de setores como Planejamento e Controle da Produção (PCP) e Engenharia, foi essencial. Agora, a empresa tem uma linha clara e organizada para seguir, além de um organograma bem desenhado.
A última jornada da Tecnumfer terminou em março de 2025, mas os resultados das consultorias já começaram a superar as expectativas. O aumento significativo da produtividade, cerca de 40% em processos de usinagem, mostra a eficiência das mudanças implementadas.
Um aspecto crucial da evolução da Tecnumfer é o investimento em capacitação contínua para seus colaboradores. Treinamentos, workshops e programas de desenvolvimento estão sendo oferecidos regularmente, com foco em preparar a equipe para enfrentar os novos desafios do mercado.
E a transformação não se limitou aos números e às técnicas: segundo o coordenador da Tecnumfer, o clima organizacional passou por uma revolução. Ele relata que o antigo ambiente de desmotivação deu lugar a um espaço de colaboração.
Estamos em um momento de sinergia, onde todos aprendem uns com os outros. A formação contínua é essencial para garantir que nosso time esteja sempre atualizado. Muitas foram as lições aprendidas: a mudança cultural é tão importante quanto os processos. Quando todos se sentem valorizados, tornam-se mais produtivos e criativos.
Além disso, a Tecnumfer está reforçando suas relações com fornecedores e clientes, promovendo um ambiente de parceria que prioriza a colaboração mútua. Essa nova abordagem de trabalho em equipe não apenas melhora a eficiência operacional, mas também gera soluções inovadoras que beneficiam toda a cadeia de abastecimento.
PRÓXIMOS PASSOS
A jornada da Tecnumfer é um símbolo de como enfrentar desafios e abraçar mudanças pode ser o caminho para o sucesso. Essa trajetória é um farol para a indústria de ferramentaria brasileira, que demonstra o papel da colaboração e do comprometimento para transformar dificuldades em oportunidades.
Nós tínhamos a primeira curva, relacionada à resolução de um problema de produtividade, que virou uma segunda curva, de inovação, em que propusemos a adquirir novas máquinas. Agora, estamos desenhando uma terceira curva, que trata da reinvenção do próprio negócio.
Olhando para o futuro, a Tecnumfer está determinada a se tornar um exemplo de modernização e inovação na ferramentaria. A ideia é que a empresa possa inspirar outros negócios do setor a aproveitar as oportunidades existentes.
A ambição é clara: expandir a produção e inovar em novos produtos, mantendo sempre o compromisso com a qualidade e a eficiência. Com esse propósito e as ferramentas adequadas, a Tecnumfer se posiciona não apenas para sobreviver, mas para prosperar em um mercado cada vez mais competitivo.
A trajetória transformacional da Tecnumfer é um exemplo de como a vontade de mudança, o apoio técnico e uma cultura colaborativa podem levar a resultados extraordinários.
O impacto da plataforma Conecta Mais não se limita a ajustes operacionais; ela promove transformações culturais, oferecendo uma nova perspectiva até mesmo para aqueles que, com persistência, atuam há anos no setor de ferramentaria.
Com isso, a Tecnumfer não só está pronta para enfrentar o presente, mas também abre portas para um futuro cheio de possibilidades promissoras. A empresa se prepara, portanto, para ir além do fornecimento de produtos e serviços, tornando-se uma parceira estratégica na cadeia de fornecimento automotivo, contribuindo para um setor em transformação em que a adaptabilidade e a inovação são essenciais.
Sobre a Linha IV – Ferramentarias Brasileiras Mais Competitivas
A Linha IV – Ferramentarias Brasileiras Mais Competitivas tem como propósito superar os desafios enfrentados por ferramentarias com baixa produtividade e defasagem tecnológica. O foco é capacitar a cadeia de ferramentais de produtos automotivos, visando alcançar competitividade em nível global.
Alinhada ao compromisso de neoindustrialização, centrada na inovação, a frente de atuação concentra suas iniciativas na otimização de prazo, custo e qualidade ao longo das diferentes fases do ciclo de vida de produção de ferramentais.
Dessa forma, busca-se capacitar as ferramentarias brasileiras não apenas para atender à demanda nacional na fabricação de veículos, mas também para conquistar uma posição destacada no mercado global.
Liderada pela Fundep, a Linha IV tem coordenação técnica do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT).
ACOMPANHE NOSSA NEWSLETTER
Fique por dentro das ações dos programas prioritários que geram impacto e contribuem para ampliar a competitividade do setor automotivo.
